“最美”大丽高速公路

　　快中求稳，安全高效

　　项目开工后，指挥部分阶段与施工单位签订目标责任书，对每个标段的形象进度，特别是重点控制性工程的形象进度进行严格考核。考核以创新绩效为推手，对项目44个土建合同段和重点控制性工程的质量、安全、进度管理等划分了责任人，由指挥部中层以上干部负责对应合同段和重点控制性工程的监督管理，并设立责任区和公示牌，实行责任挂钩，列入绩效考核实施奖惩，以此促进工程进度的有序推进。

　　在快速稳步推进建设进度的同时，指挥部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，注重安全生产管理创新，做到防患于未然。比如在桥梁施工中，有针对性的设置安全防护网、安全爬梯和操作平台等，有效预防了生产事故发生。工期提前6个月通车，节约概算投资10.05亿元。