报告提示中国企业转型之路痛点应对之策

　　国际在线消息（记者 王竹）：波士顿咨询公司（BCG）25日发布报告显示，受新常态及供给侧改革、全球化演进速度加快以及“互联网+”热潮三重趋势影响，中国企业在组织与人才转型之路上普遍面临三大痛点，报告同时给出了应对建议。

　　这份题为《转型求变，致胜未来：新常态、全球化、互联网+ 之中国企业变革之道》的报告指出，许多中国企业目前正走在组织与人才转型的“十字路口”。报告归纳出中国企业的组织与人才转型之路上普遍存在的三大痛点。第一、管控模型：多数中国企业习惯中央集权制度，面对组织规模扩张，无法寻求“收”、“放”之间的妥善平衡。第二、组织设计：传统的组织设计纵向层级多、决策链条长，横向由于部门墙的存在阻碍了内部资源整合与协作，使企业面对变化反应迟缓、合作不畅，无法做到以客户为中心，难以及时应对新市场新趋势。第三、人才管理：中国传统企业在人才的“新旧交替”中遭遇吸引保留不力、能力断档、基因传承的挑战。

　　为应对上述痛点，报告为中国企业提出了应对之策。管控模式上，遵循放权模型，在业务扩张中“收放自如”；组织设计上，借助“精益组织”及“模块化”，以跨专业人员组成的拥有长期发展使命的模块小组作为管理中心，缩短决策链条及打通部门墙，提升以客户为中心的内部决策与合作效率；人才管理上，通过“引流－赋能－传承”，建立和目标人才的持续互动关系，并确保转型人才在工作中被激发潜能，建设战略性转型能力，确保组织永续发展。

　　报告撰稿人之一、波士顿咨询公司组织与人才专项大中华区负责人、中国企业领导力学院负责人阮芳说，“随着中国经济迎来‘新常态’，许多中国企业主动布局新业务、新产品，以此作为拉动下一轮增长的新引擎；同时，中国企业全球化步伐的加快，也对它们如何蜕变成为真正的‘全球化领军者’提出了挑战；第三，在互联网和数字化浪潮下，众多传统企业走上‘互联网+’道路，也有很大一部分正在谋求数字化转型。上述趋势将持续考验企业如何实现组织与人才转型，建立并巩固组织与人才优势，将战略转化为战果。”